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2019-04-26 22:36 来源:华夏生活

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  东方汇前进的道路上,“四大考验”“四种危险”依然存在,发展短板亟待补齐,风险挑战尤须防范。”习近平总书记的这一重要论述,深刻揭示了基层党组织建设的内在规律,是新时代党的建设总要求的应有之义,具有明确的思想内涵和鲜明的指向要求。

四是组织“双争”,发挥党员作用。对管党治党责任落实不力的,要高举问责利剑,倒逼行动自觉,强化“问责一个、警醒一片”的震慑效果。

    因时制宜,顺势而为。我们要牢固树立抓好党建是最大政绩的理念,旗帜鲜明抓党建、聚精会神抓党建,自觉把全面从严治党政治责任扛在肩上、抓在手上、落在实处。

  要把党支部建设作为基础,切实加强基层党组织标准化建设的总体谋划和统筹推进,重视基层党组织基础设施、活动场所、党内制度等硬件设施的建设,抓好带头人、党员队伍、工作运行等软件建设,积极打造标准化建设综合示范点,推动基层党组织标准化建设创出特色、形成影响、取得实效,不断夯实基层党组织工作基础,全面增强基层党组织的创造力凝聚力战斗力。坚持反对特权思想和特权现象,紧紧盯住“四风”新问题新动向,发挥省直机关作风问题网络举报平台作用,深入整治各种顶风违纪行为,坚决防止“四风”问题反弹回潮,持续释放越往后越严的强烈信号。

习近平总书记的重要讲话高瞻远瞩、思想深刻、情深意切、催人奋进,是指导我们进一步做好广东、深圳工作的强大思想武器和科学行动指南。

  各级机关党组织和广大党务工作者要深刻认识加强和改进机关党的建设,是推进全面从严治党的重要举措,是推动高质量建设“强富美高”新南京的必然要求,是开展对标找差的迫切需要,以强烈的使命担当,自觉把机关党建工作放到改革发展大局中去谋划、去推进、去落实,在服务重大决策中更好发挥参谋助手作用,在落实重点工作中更好发挥组织保障作用。

  要按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准选拔、培养、使用高素质国企领导人员,建好、用好、管好一支优秀的社会主义企业家队伍。”马克思主义政党如果不讲政治,各行其是,一盘散沙,动摇理想信念宗旨的根基,那么党的性质就会发生根本性变化。

  要进一步落实意识形态工作责任,加强宣传思想工作,充分发挥党内学习的理论武装和政治教育功能,推进机关精神文明建设。

  另一方面,工委机关要按照纪工委工作意见,认真落实党风廉政建设责任制,切实抓好自身建设。举世瞩目的党的十九大胜利召开,擘画了伟大梦想新蓝图,开启了伟大事业新时代。

  来源:杭州机关党建网

  澳门博彩要把纪律建设作为管党治党的重要支撑,融入机关党的建设全过程和各方面。

  (作者系江西省直机关工委书记)要结合中纪委查处的安徽省“陈树隆、杨振超、周春雨案”以及省部分领导干部严重违法违纪案例,教育警示党员干部受警醒、知敬畏、明底线。

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九成中国企业海外并购失败,到底是哪里不对?

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近几年,中国企业的海外投资出现爆炸性增长,2014年首次变成净投资输出国。2015年,在全球占比10%-15%。不过,我们不要夜郎自大,号称以中国为中心。一是中国的海外并购还处于初级阶段,各种先天不足导致九成以上的并购注定是失败的;二是这种话传到国外,会加重中国企业出去的压力,毕竟,没有人欢迎霸王。

“中国式”海外并购,优势与先天不足并存

中国企业在海外并购时,有三大优势。

第一,更容易以优惠的条件获取资源。在中国,政府扮演着非常强势的角色。不管是民企还是国企,在对外投资之前要得到中国政府的批准。特别是涉及国家战略的投资项目,一旦得到批准就能够得到国家的支持并给予有条件的优惠政策。

第二,可以有效地实现降低资本成本。我们发现,在一些对欧洲企业的收购案例中,参与竞标的中国企业的报价比欧美企业都要激进。因为依靠政府的支持,中国企业可以承受更长时间不盈利的状态,降低利润预期。同时,政策性银行、商业银行提供的低息贷款,也是中国企业能够承受较长时间不盈利的一个原因。目前,中国的CDB中国开发银行和进出口银行,这两个最大的政策性银行的资产负债表规模,已经超过了世界银行。

第三,中国企业还可以因此得到一些直接或间接的补贴。查阅相关数据就会发现,在中国A股市场2500多家上市企业中,占据它们收入很大一块份额的是非经营性的补贴。

由此可见,依靠来自政府的支持,中国企业在“国际化”的路径中,风险容忍度就会很高。此外,很多聪明的中国企业也试图和政府政策进行统一。有家著名的中国企业曾公开表示,自己的竞争优势是每晚看央视新闻,从而了解中国政府支持的趋势,找到投资热点。

但凡事一体两面,中国企业在走向海外的过程中会很纠结,它们在制定的战略里往往将政治目标和企业追求盈利的经济目标混在一起。这也是国外企业经常指责中国企业的一点。这是第一个先天不足。

第二个是,我们是发展中国家,却经常到欧美等发达国家做收购。

第三个是,我们往往是低端的制造商去收购“白富美”。

这就造成中国企业在收购中会碰到很多障碍。

并购那么难,为什么还要做?

国外企业往往技术、品牌、组织能力都很强,但市场非常小,所以他们进行海外并购是为了扩张市场。而当我们讨论中国企业时,一般感觉上,这些收购方都是横空出世的。经常有新闻说,中国企业收购某某企业,有人就问我,这个企业你知道吗?我告诉大家,差不多一半以上的中国企业我都未曾听闻,老外肯定是99%不知道。

这说明什么问题呢?中国企业冲出去,往往是技术不行,品牌没有,组织能力也很弱,但其在国内的市场潜力很大。所以,中国企业走出去收购,主要动力不是扩张市场,是为了获得一些有形或者无形的资源。比如合生元收购法国公司是为了优质奶源;美的收购库卡,买的是专利和组织管理能力,然后在国内拷贝。最终产生利润不是在海外,而是在中国。有一种并购,买了资产还在国外做,我认为是空想,没有钱途。

那么,对于中国企业的海外并购来说,如何实现“中国梦”?

第一步,在全球寻求资源。

第二步,运用到中国市场。

第三步,国际拓展,全球复制,与其他本土资源相结合,打造出全球合作、多方共赢的商业模式,与国际市场对手竞争。

大多数的中国企业还在第一步挣扎,有一些卡在第二步。那么,有没有人完成了整个轮回?有一家,联想,准确地说应该是联想的PC业务,而今,其手机业务的长征又开始了。

并购惨败,一定是打开方式不对

失败的并购往往是没想清楚就冲了出去,但这种失败造成的恶果不像食物中毒——马上口吐白沫躺在地上。一个组织的变化最短也要三五年——就算发现了问题,在并购的最初阶段,企业也要“涂脂抹粉”,装出“一切都很好”的样子来。所以,长得最胖的人并不伟大,最后活下来的人才最伟大。

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